ሰላም ውድ የብሎግ አንባቢዎች! የ Vroom-Yetton የውሳኔ አሰጣጥ ሞዴል መሪው ለተወሰነ ችግር እና ሁኔታ በጣም ጥሩ የሆነውን ዘይቤ እንዲመርጥ ያስችለዋል።
አንዳንድ አጠቃላይ መረጃ
ቀደም ሲል የተለያዩ የአስተዳደር ዘይቤዎችን ተመልክተናል, እነዚህም በመሪው ስብዕና እና በባህሪው ባህሪያት ላይ የተመሰረቱ ናቸው. ለምሳሌ ፣ “የመመሪያው የአመራር ዘይቤ ቅፅ እና መሰረታዊ ዘዴዎች” በሚለው መጣጥፍ ውስጥ በዝርዝር የተገለጸውን የፈላጭ ቆራጭ ዘይቤን እንውሰድ ፣ እና ስለዚህ ፣ ካስታወሱ ፣ ከአዎንታዊ ጎኖቹ በተጨማሪ ፣ ብዙ አሉታዊ ነገሮች አሉ ። ከጥቅሙ ይልቅ ጉዳቱን ያንሱ።
የመመሪያው አለቃ ለፕሮጀክት ትግበራ አስቸጋሪ ሁኔታዎችን ከፈጠረ, አንዳንድ ሰራተኞች "ይወድቃሉ", ምክንያቱም እራሳቸውን በነፃነት እንዲገልጹ, እንዲፈጥሩ እና እንዲፈጥሩ እድል ሊሰጣቸው ይገባል. ይህ እንደገና መገንባት እና ማላመድ መቻል ብቻ ሳይሆን አንዳንድ የአመራር ዘይቤዎች በጣም ተገቢ ይሆናሉ በምን ሁኔታ ውስጥ መረዳት አስፈላጊ ነው ወደሚል መደምደሚያ ይመራል።
ቪክቶር ቭሮም እና ፊሊፕ ይትተን አምስት ዓይነት የአመራር ዓይነቶች እንዳሉ ያምናሉ, ከእነዚህም መካከል ጥቂቶቹን በጣም ጥሩ እና ሁለገብ የሆኑትን እንኳን ለመለየት የማይቻል ነው, እያንዳንዳቸው በቀጥታ ለሁኔታው ተመርጠዋል.
5 የመመሪያ ዓይነቶች
A1 ራስ ወዳድ ነው። ይህም ማለት፣ በገሃድ አነጋገር፣ ሙሉ በሙሉ ስልጣን መያዝ። እርስዎ እራስዎ ውስብስብነቱን ያውቁ እና በአሁኑ ጊዜ ያለዎትን መረጃ ብቻ በመጠቀም ውሳኔ ያድርጉ። የእርስዎ ሰራተኞች ስለዚህ አጠቃላይ ሂደት እንኳን ላያውቁ ይችላሉ።
A2 ያነሰ ነው፣ ግን አሁንም አውቶክራሲያዊ ነው። የበታች ሰራተኞች ምን እየተፈጠረ እንዳለ በጥቂቱ ይገነዘባሉ, ነገር ግን ስለ ሊፈጠር ችግር መረጃ ስለሚሰጡ, ነገር ግን እንደ ቀድሞው ስሪት, ምንም አይነት ክፍል አይወስዱም. አማራጮችን መፈለግ አሁንም የዳይሬክተሩ መብት ነው.
C1 - ማማከር. ባለሥልጣኖቹ ለበታቾቻቸው አንዳንድ አስደሳች ስሜቶችን ሊናገሩ ይችላሉ ፣ ግን እነሱ ብቻ የራሳቸውን አስተያየት ይጠይቃሉ። ለምሳሌ በመጀመሪያ አንድ ሰራተኛን ወደ ቢሮ በመደወል ለውይይት, ከሌላ በኋላ. ነገር ግን, አሁን ያለውን ሁኔታ ለሁሉም ሰው ቢገልጽም እና ስለ እሱ አስተያየት ቢጠይቅም, እሱ አሁንም በራሱ መደምደሚያ ላይ ይደርሳል, እና እነሱ ከሰራተኞች ሀሳቦች ጋር ሙሉ በሙሉ ተቃራኒ ሊሆኑ ይችላሉ.
C2 የበለጠ የማማከር አይነት ነው። በዚህ ተለዋጭ ውስጥ፣ የሚረብሽ ጥያቄ የቀረበላቸው የሰራተኞች ቡድን ይሰበሰባል። ከዚያ በኋላ ሁሉም ሰው አመለካከቱን እና ሃሳቡን የመግለጽ መብት አለው, ነገር ግን ቀደም ሲል የሰራተኞቹ ሀሳቦች ምንም ቢሆኑም, ዳይሬክተሩ አሁንም በተናጥል ውሳኔ ይሰጣል.
G1 - ቡድን, ወይም ደግሞ የጋራ ተብሎ ይጠራል. በዚህ መሠረት የኩባንያው ዳይሬክተር የሊቀመንበርነት ሚናን ይሞክራሉ, ውይይቱን ብቻ ይቆጣጠራል, ነገር ግን በውጤቱ ላይ ብዙ ተጽእኖ አይኖረውም. ቡድኑ በተናጥል ችግሩን ለመፍታት በጣም ምቹ እና ውጤታማ መንገድን ይመርጣል በሃሳብ ማጎልበት ወይም በቀላሉ በንግግር መልክ፣ በውጤቱም ድምጾች ተቆጥረዋል። አብላጫ ድምፅ ያገኘበትን በቅደም ተከተል ያሸንፋል።
የዛፍ ስዕል
ሥራ አስኪያጁ የትኛውን አማራጭ እንደሚመርጥ ለመወሰን ቀላል ለማድረግ, Vroomm እና Yetton በተጨማሪም የውሳኔ ዛፍ ተብሎ የሚጠራውን ዛፍ አዘጋጅተው ቀስ በቀስ በውስጡ የተመለከቱትን ጥያቄዎች በመመለስ, የት ማቆም እንዳለበት ለባለሥልጣናት ግልጽ ይሆናል.
የውሳኔ እርምጃዎች
- የተግባሩ ፍቺ. በጣም አስፈላጊው እርምጃ የተሳሳተውን ችግር ለይተን ካወቅን, ሀብቶችን እናባክናለን, በተጨማሪም ጊዜን በማባከን ነው. ስለዚህ, ይህን ሂደት በቁም ነገር መውሰድ ተገቢ ነው.
- ሞዴሉን መገንባት. ይህ ማለት ወደ ለውጦች እንዴት እንደምንሄድ በትክክል እንወስናለን ማለት ነው. ይበልጥ ትክክለኛ ለመሆን፣ እዚህ ግቦችን፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እና እንዲሁም ተግባራትን እናቅዳለን፣ እና ቢያንስ ለትግበራው ግምታዊ የግዜ ገደቦችን እንሰይማለን።
- ሞዴሉን በእውነታው መፈተሽ. ምናልባት አንዳንድ ጥቃቅን ነገሮች ግምት ውስጥ አልገቡም, ለዚህም ነው ውጤቱ እንደሚጠበቀው አይሆንም, ምክንያቱም ያልተጠበቁ ችግሮች ቀድመው ሊጠበቁ ይችሉ ነበር. ስለዚህ በዚህ ጊዜ ውስጥ እራስዎን ወይም የስራ ባልደረቦችዎን ይጠይቁ: "ሁሉንም ነገር ግምት ውስጥ ያስገባሁ እና በዝርዝሩ ውስጥ አስቀመጥኩት?".
- በቀጥታ ተግባራዊ ክፍል - ቀደም ብለው የተነደፉትን ሀሳቦች እና እቅዶች ወደ ተግባር እንዲገቡ ማድረግ።
- ማዘመን እና ማሻሻል. በዚህ ደረጃ, ሞዴሉን ለማጣራት በተግባራዊው ክፍል ውስጥ የታዩ ድክመቶች ግምት ውስጥ ይገባሉ. ይህ ወደፊት የሚጠበቀውን የእንቅስቃሴ ውጤት ለማግኘት ይረዳል.
መስፈርት
- መደምደሚያዎች ሚዛናዊ, ከፍተኛ-ጥራት እና ውጤታማ መሆን አለባቸው.
- በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ሥራ አስኪያጁ በቂ ልምድ ሊኖረው ይገባል. እሱ የሚያደርገውን እና ድርጊቶቹ ወደ ምን ሊመሩ እንደሚችሉ መረዳት አለበት። እና ደግሞ በጣም አስፈላጊ በሆነው ተደራሽነት ውስንነት ምክንያት ምንም አስቸጋሪ ሁኔታዎች እንዳይኖሩ አስተማማኝ መረጃ መያዝ አስፈላጊ ነው።
- ችግሩ መዋቀር አለበት, እና ችግሩን ለመቋቋም የሚሞክር እያንዳንዱ ተሳታፊ ምን ያህል እንደሚገለጥ መረዳት አለበት.
- መመሪያ ያልሆነ ዓይነት ጥቅም ላይ በሚውልበት ጊዜ ከበታቾቹ ጋር ያለው ወጥነት, እንዲሁም ጥቅም ላይ በሚውሉ ዘዴዎች ላይ ያላቸውን ስምምነት.
- ባለፈው ልምድ ላይ በመመስረት, ባለሥልጣኖቹ በሠራተኞቻቸው ድጋፍ ላይ እንዴት እንደሚታመኑ እድሎችን ማዛመድ አስፈላጊ ነው.
- የበታች ሰራተኞች ተነሳሽነት ደረጃ, አለበለዚያ, እንደሚያውቁት, ሰራተኞች ኩባንያውን ለማስተዋወቅ ፍላጎት ከሌላቸው የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት አስቸጋሪ ይሆናል.
- በተጨማሪም ችግሩን ለመቋቋም መንገዶችን በሚፈልግ የቡድኑ አባላት መካከል ግጭት ሊፈጠር እንደሚችል አስቀድሞ ማወቅ መቻል አስፈላጊ ነው.
መደምደሚያ
እና ለዛሬ ያ ብቻ ነው ፣ ውድ አንባቢዎች! እንደተረዱት፣ የVroomm-Yetton ሞዴል ሁኔታዊ ነው፣ ስለዚህ እንዴት መላመድ እና ተለዋዋጭ መሆን እንደሚችሉ ለመረዳት እያንዳንዱን አይነት አስተዳደር በተግባር ይሞክሩ። "የዘመናዊ መሪ ግላዊ ባህሪያት: ምን መሆን አለባቸው እና እንዴት ማዳበር እንዳለባቸው" የሚለውን ጽሑፍ እንዲያነቡ እመክራለሁ. እራስዎን እና የሚወዷቸውን ሰዎች ይንከባከቡ!
ቁሱ የተዘጋጀው ዡራቪና አሊና ነው.