"የተሰበረ መሰላል": በሙያው የመጀመሪያ ደረጃዎች ውስጥ የስርዓተ-ፆታ መሰናክሎች

በሴቶች ላይ በምናባችን ውስጥ የሙያ እድገት እና ሙያዊ ማሟላት ችግሮች እንዴት ይታያሉ? ስለ "የብርጭቆ ጣሪያ" ችግር, ሴቶችን ወደ ከፍተኛ የኃላፊነት ቦታ ለማስተዋወቅ የማይታይ እንቅፋት ዘይቤ, የሴቶች አመራር እጥረት, በጾታ መካከል ያለው እኩል ያልሆነ ክፍያ, የስራ እና የቤተሰብ ምጣኔ ሚዛን ማውራት የተለመደ ነው.

ይሁን እንጂ በቅርቡ በ22 ሚሊዮን ሰዎች እና በ590 ኩባንያዎች ላይ በ McKinsey እና LeanIn የተካሄደው የአምስት ዓመት ጥናት የሥርዓተ-ፆታ አለመመጣጠን ችግር አዲስ ምንጭ አገኘ። ዋናው ነገር ወደ ከፍተኛ የአመራር እርከን ከመድረሱ ከረጅም ጊዜ በፊት ሴቶች በሙያው መሰላል መጀመሪያ ላይ ችግሮች ያጋጥሟቸዋል. ሁሉም ነገር እርስዎ ከሚያስቡት በጣም ቀደም ብሎ ይጀምራል, ማለትም ከመጀመሪያው የመሪዎች ደረጃ, መንገዱ ብዙውን ጊዜ ለሴቶች "የታዘዘ" ነው.

በተግባር ይህ ይመስላል - አንዲት ሴት ከዋና ደንበኞች ጋር ከመስራት ይልቅ በጥሪ ማእከል ውስጥ ሥራ ትሰጣለች, ከፋይናንሺያል ሥራ አስኪያጅ ይልቅ የሒሳብ ባለሙያው ቦታ, በኪነጥበብ ዳይሬክተር ምትክ ተራ ዲዛይነር እጣ ፈንታ. . በተመሳሳይ ጊዜ፣ ሁሉም የመግቢያ ደረጃ ሠራተኞች በግምት እኩል ናቸው፡ ረጅም የስኬት ዝርዝሮች የላቸውም፣ ተመሳሳይ የሥራ ልምድ አላቸው፣ እና ሁሉም ለእድገት እኩል ለመቆጠር በቂ ናቸው።

ነገር ግን፣ የመጀመሪያ ደረጃ ዕድላቸውን ያገኙ 100 ወንዶች፣ 72 ሴቶች ብቻ ናቸው፣ እና ይህ አለመመጣጠን ባለፉት አመታት ብቻ ጨምሯል። ወንዶች ከሴቶች የበለጠ ተሰጥኦ፣ ታታሪ እና ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ናቸው ወይስ የሆነ ፍትሃዊ ያልሆነ ነገር እየተፈጠረ ነው?

ሴቶች ተጠያቂ ናቸው?

ብዙውን ጊዜ ነጥቡ በሴቶች ላይ የሥልጣን ጥመኝነት ማጣት እንደሆነ ትሰማላችሁ. ነገር ግን፣ በእውነቱ፣ 71% የሚሆኑ ሴቶች የሙያ እድገት ይፈልጋሉ፣ 29% እንደዚያ ይላሉ፣ እና 21% ደሞዝ ጭማሪን ይጠይቃሉ። ትገረማለህ፣ ነገር ግን እነዚህ አሃዞች ከወንዶች መቶኛ ጋር ሙሉ ለሙሉ ይጣጣማሉ። ይሁን እንጂ እንደበፊቱ ሁሉ 45% የሰው ሃይል ስፔሻሊስቶች እና 21% ወንዶች ችግሩ በሴቶች ላይ በቂ ብቃት አለመኖሩ ነው ብለው ያምናሉ.

እነዚህ አመለካከቶች ከትላልቅ ቡድኖች እና በጀቶች ጋር "ታዋቂ" ስራዎች ከሴቶች ይልቅ ለወንድ የመሰጠት ዕድላቸው ከፍተኛ ነው, ብቃቷን ግምት ውስጥ ሳያስገባ. ነገር ግን ይህ ስራ ነው, በተራው, በከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ዘንድ የበለጠ ሊታወቅ የሚችል እና የበለጠ ጉልህ ተግባራትን ለማከናወን የፀደይ ሰሌዳ ይሆናል.

እንደምታየው፣ ሴቶች እና ወንዶች በ1፡2 ጥምርታ የሚያድጉበት በቂ ምክንያት የለም፣ ግን አንድ ማብራሪያ አለ - አድልዎ እና በውጤቱም “የተሰበረ መሰላል”። ከመጀመሪያው የተሰበረ የስራ ደረጃ መሰላል ጀምሮ፣ ሴቶች ለመያዝ በፍጥነት መውጣት አይችሉም።

ሴቶች እራሳቸው የሚያጎሉ 3 ምክንያቶች

ለ “የተሰበረ” ሁኔታ ሌሎች ምክንያቶችን ለሚመለከቱ ሴቶች መድረኩን እንስጥ፡-

1. ሴቶች በሥራ ላይ በተለያዩ ደረጃዎች ይገመገማሉ. እነዚህ "ሌሎች መመዘኛዎች" ምንድን ናቸው? የሶሺዮሎጂ ጥናቶች በአጠቃላይ የወንዶችን እንቅስቃሴ የመገመት እና የሴቶችን ግኝቶች አቅልለን የመመልከት ዝንባሌያችንን አሳይተዋል። በዚህ ምክንያት ሴቶች ወደ ደረጃ ከፍ ለማድረግ የተመዘገቡ ውጤቶችን ማሳየት አለባቸው, ወንዶች ግን እምቅ ችሎታቸውን ማለትም ለወደፊቱ ስኬቶች መገምገም ይችላሉ. ይህ ብዙውን ጊዜ ሴቶች በስራ ላይ ያላቸውን ችሎታዎች በሚመለከት በሴቶች ላይም ሆነ ውሳኔ በሚወስኑት መካከል ንቃተ ህሊና ማጣትን የሚፈጥር ነው።
2. ሴቶች በኩባንያው ውስጥ በአስተያየታቸው የሚደግፏቸው "ስፖንሰሮች" የላቸውም. ስፖንሰሮች እነማን ናቸው እና ለምን በጣም አስፈላጊ ናቸው? በስፖንሰሮች እና በአማካሪዎች መካከል ያለው ልዩነት ስፖንሰሮች በአንድ ኩባንያ ውስጥ አንድን ሰው ለማስተዋወቅ በንቃት የሚጠቁሙ ከፍተኛ አመራሮች በመሆናቸው ሥራቸውን የበለጠ ያሳድጋሉ። እንደ አማካሪዎች፣ በአብዛኛው መደበኛ ያልሆነ እርዳታን ከሚሰጡ፣ ትልልቅ ፕሮጀክቶች ወይም የስራ እድሎች ሲመጡ ስፖንሰሮች ደጋፊዎቻቸውን ይወክላሉ።
3. ሴቶች የአስተዳደር ቦታ የመውሰድ እድላቸው አነስተኛ ነው። ሴቶች ሰዎችን ለመምራት በድርጅቱ ውስጥ ያለው ክሬዲት ያነሰ ነው። ሁኔታው በችርቻሮ፣ በባንክ፣ በቴክኖሎጂ፣ በስርጭት፣ በጤና ሥርዓቶች፣ በማኑፋክቸሪንግ፣ በምህንድስና ዘርፎች ሊለያይ ይችላል፣ ነገር ግን አዝማሚያው ቀጥሏል፡ በአስተዳዳሪዎች ደረጃ ያሉ የሴቶች መቶኛ በእርግጠኝነት ከወንዶች ያነሰ ነው።

ነገር ግን ሁሉም ነገር በማያሻማ ሁኔታ መጥፎ አይደለም. አንዳንድ ኩባንያዎች ተስፋ ለሚያደርጉ ወጣት መሪዎች በአስፈፃሚ ደረጃ ስልጠና ይሰጣሉ። የአስተዳዳሪ ክህሎቶችን ለማዳበር እና በተመሳሳይ ጊዜ የተለያዩ የሙያ ዱካዎችን ለማሰስ የግል እቅዶች, የስልጠና ፕሮግራሞች ሊሆን ይችላል.

ይሁን እንጂ ሁኔታውን ለማሻሻል ብዙ ተጨማሪ መደረግ አለበት. ይህ አግባብነት ያላቸውን ፖሊሲዎች ማስተዋወቅ እና የሴቶች እና የወንዶች እኩልነት ለሙያ እድገት አስፈላጊነት እና ለአስተዳዳሪዎች ሚና እጩዎችን ለሚመርጡ ሰዎች ተገቢውን የገለልተኛነት ስልጠና መሰጠት እና የደረጃ ዕድገት ግልፅ መመዘኛዎች ሊሆኑ ይችላሉ ። እርግጥ ነው, ለሴቶች ልዩ የአመራር ፕሮግራሞችን ማካሄድ. እና ወንዶች ለአመራር ቦታዎች ለመቆጠር እኩል እድል ለመስጠት.

ኩባንያዎች በየአመቱ በሚያስተዋውቋቸው እና ወደ አመራርነት የሚቀጠሩትን ሴቶች በትንሹ መጨመሩን ከቀጠሉ፣ ማኪንሴይ እንደገመተው፣ በወንድ እና በሴት የመጀመሪያ ደረጃ አስተዳዳሪዎች መካከል ያለው ልዩነት ከመቀነሱ ሌላ ሠላሳ ዓመት ሊሆነው ይችላል።

መደምደሚያው በተሰበረ መሰላል ውስጥ ያሉ ሴቶች አሁንም የራሳቸውን ሙያ መገንባት እና ሌሎች ሴቶችን መደገፍ አለባቸው. እና በኩባንያዎች ውስጥ ለውጦችን ተስፋ ከማድረግ ይልቅ በስራ ቦታ የሴቶችን እድገት እራሳችንን ብናስተዋውቅስ? እስቲ አስበው፣ አዲስ ስልት ተጠቅመን ካልጠበቅን ምን ማድረግ እንችላለን?

የመስታወት ጣሪያውን ለመስበር 3 መንገዶች

1. ሁኔታውን እና ሁኔታዎችን መፍጠር በሐቀኝነት መመልከት. ይሞክሩ, ሌሎች ነገሮች እኩል ናቸው, ሴቶችን ለመምረጥ እና በምርጫው ሂደት ውስጥ በንቃት ይሳተፉ. ጥናቶች እንደሚያሳዩት ሴቶችን በቡድን መጨመር ሴት እጩ የመመረጥ እድሏን ይጨምራል። ድርጅቱ የብዝሃነት ባህልን የሚያበረታታበት አካባቢ ለመፍጠር ያግዙ እና ለፈፃሚነት ሽልማቶች ዋጋቸውን ለማረጋገጥ ከሚደረገው ሩጫ ይልቅ። መሪ ከሆንክ ለወደፊት ማስተዋወቂያ የሴቶችን ቁጥር ለመጨመር ሞክር ያለ ስተቶች።
2. የሴቶች አርአያነት። በወጣት ሴቶች ዓይን ፊት የተሳካላቸው ሴቶች በቂ አርአያነት የላቸውም። ሴት ከሆንሽ ለወጣቶች ያ ሞዴል ሁኚ፣ የስኬት እና የውድቀት ታሪኮችሽን አካፍሉ፣ እይታሽን አምጪ፣ የአመራር መካሪ ሁኚ፣ እና የፕሮቴጌጆችሽን ስራ አሳድጊ።
3. ከራስዎ ጋር ውድድር. ይህ መርህ ሁለንተናዊ ነው, ነገር ግን በተለይ ለሴቶች ጠቃሚ ነው. ከወንድ ባልደረቦችህ ጋር እየተወዳደርክ ነው ብለህ እንዳታስብ። እድገትዎን እና ስኬትዎን በማክበር ካለፈው ማንነትዎ ጋር ብቻ ይወዳደሩ። ይህንን ለማድረግ ስለ ብቃቶችዎ እና ችሎታዎችዎ በግልጽ በመናገር የበለጠ ይገለጡ ፣ ይህ የሚክስ ፈተና ይሁን።

እነዚህን መርሆዎች ከተከተሉ, ሁሉም ሰው ይጠቅማቸዋል: በግል, የገለልተኝነት ስሜት, ሙያዊ ሙላት, ታማኝነት ያገኛሉ. ሰራተኞቻቸው ፍትሃዊ አያያዝን ሲያዩ እና ታማኝነታቸው እያደገ ሲሄድ ንግዱ ይጠቅማል፣ እና የሰራተኛ እርካታ የተሻሻለ የሞራል እና የንግድ ስራ ውጤት ያስከትላል።

ችግሩ ምን እንደሆነ ማወቅ, ቀድሞውኑ ለመርሳት የማይቻል ነው. እያንዳንዳችን በእድል እኩልነት አስገዳጅነት መመራት እና "የተሰበረ" መሰላልን ማስተካከል እንችላለን ብለን እናስባለን.